對于一些潤滑油代理商來說，品牌的經營難度不亞于要經歷九九八十一難。日常中的經營問題就好像是一座五指山一樣擺在他們面前。　

  誤區一：怨天尤人。當遇到經營不善時，每個潤滑油代理商老板都感嘆缺人才、需要人才。可為何缺？為何需？企業在何種階段需求何種人才？在什么崗位需要配置什么樣素質結構的人才？代理商一味地抱怨人才難找并不是解決問題的辦法。誤區二：弱不禁風。不少企業無真正意義上的管理層，沒有形成決策層的團隊。往往由潤滑油代理商老板個人拍板說了算，情感隨意性管理，成了名副其實的救火隊長，而不是規范管理。進入市場就盲目參與廣告戰、價格戰。實際上這些都是在基礎不扎實的地基上建造的虛偽的品牌豆腐渣工程。市場一有風吹草動，就會戰戰兢兢，就會以為世界末日快要來臨。

  將問題全部歸結于他人，這樣做的潤滑油代理商是不具備成功的資格的。反思自己，代理商要首先從自己出發找出問題所在。

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