提高潤滑油代理商對品牌的忠實度，前提是公司對自個品牌忠實。然后是發現并滿意代理商未滿意的需要，提高效勞水準。

  一、加強對代理商的引導和建立、完善營銷培訓。很多潤滑油代理商都沒有專門的營銷培訓機構，可是相關于公司來說，應當主動與之聯系引導，洽談有關聯合培訓的事項。畢竟，遭到培訓的賣場員工能夠為代理商發明更大的價值。二、描繪出將來規劃，并讓代理商神往將來的“中長期利益”，綁縛公司與代理商。身處競爭劇烈的潤滑油市場，每個代理商在追求短期利益的一起，也在思考將來久遠開展;這時，公司就應當經過多方溝通、和諧、協作，使得代理商信賴公司，信任公司的將來開展，進而引導代理商跟從自個走。

  三、加強情感溝通。公司應當堅持與潤滑油代理商的密切接觸，雙向溝通暢通無阻;節假日或別的一些主要日子，公司應當電話訪問。此外，依據代理商的喜愛，公司宜“附庸風雅”，在心靈上與代理商達到“至交”。

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