潤滑油代理商有時候也是一個企業的主導人，那么在日常繁忙的營銷背后，潤滑油代理還有哪些值得注意的地方呢？韋納奇潤滑油給出如下建議。

  一、加重企業的文化建設。潤滑油代理要保證內部管理團隊在商業理念和質量標準方面有一致的意見，同時也要盡量使客戶也認同你的這種理念和標準。二、注重管理團隊的建設。在發展的過程中預見到企業的發展趨勢，及時地物色得力的管理人員并適時地放權給他們，從而避免過多地卷入到日常瑣碎事務中去。三、善于利用外部資源。潤滑油代理商平時要積極地建立商業關系網絡，關系網對于企業的成功往往起著關鍵的作用。四、不要忽視財務管理。請記住現金是代理的根本，關心經銷的成本，慎重使用現金資源，保證你的產品的市場價格高于成本費用；不要過于樂觀地預計銷售額，否則很可能是銷售額沒有上去，費用卻上去了。
  作為主導人，潤滑油代理商就應該好好把控方方面面，為推進全方面的發展而做出努力。

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