潤滑油代理商和廠家之間如果存在隔閡和不和諧的關系，就是在平衡關系的兩端放上的一顆定時炸彈。一旦爆炸，雙方都會有一定的損失。

  一、代理商“罷工”，廠家無奈。對于廠家的很多戰略策略推進，很多潤滑油代理商就是對其愛理不理，不會貫徹實施。二、壞的標桿樹立，再招商“難”。一旦一個老商不干了，變成了一個區域的壞的標桿。他們自己不做了到還好說，起碼是撤掉了，關鍵的是他們發表的負面言論，讓好不容易弄個意向客戶或招的新商也受到影響。三、耽擱市場，“雙敗”出現。雙方的關系不融洽，廠家營銷策略不能在潤滑油代理終端體現，不能執行到位，影響市場銷量。市場做不好，做不起來，銷量上不去，結果只能是“雙敗”，廠家不能實現預期目標，商家賺不到錢。

  廠家和潤滑油代理商要建立和諧融洽的關系，可以促進廠商雙方合作關系的發展，保持廠商雙方關系的穩定性和可持續性。

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