潤滑油代理經銷商接手小品牌后該如何操作,即使相信這個產品會成功,代理商也應做到謹慎從事、穩步發展。為確保新品運作的成功,接手前期應做好“十要十不要”。
1、不要品少量多。潤滑油代理商經營潤滑油小品牌,前三次的發貨要掌握品種齊全而單品量少的原則。品種不齊全,就無法檢驗哪類品種、哪種規格適合本地銷售,于是就無法為今后的市場推廣篩選產品;單品發貨量過大,一旦存在不適銷產品,則會造成經濟損失。2、不要量入為出。新產品進入市場前期,廠家會給予相當誘人的政策,以此激勵潤滑油代理經銷商多進貨。代理經銷商在沒有確切把握的情況下,一定要量出為人,根據市場實際訂貨。否則,就會因貪小利而吃大虧。3、要提供差異化方案。不要盲目地接受統一方案。有些潤滑油代理經銷商代理新品時,不懂得向廠家提供針對本市場實際情況的差異化方案,而是盲目地接受廠家的統一方案。這樣做雖然省心省力,但往往因不切合本地市場而導致效果不佳。
潤滑油代理經銷商在經營小品牌的時候,不能因為是小品牌而馬虎行事,一定要謹慎從事才能穩步發展。
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