很多潤滑油代理經銷商在一些經營問題上，一再重復“過去的故事”，歸根結底，是因為沒有找出影響業績達成的關鍵原因或核心問題，以致重復犯錯。

  潤滑油代理經銷商分析目的標達成，可以從以下幾個方面入手：3、市場支持與投入狀況。一個市場要想做好，一定是廠商共同努力的結果，除了檢核廠家對市場的投入、支持力度及其成效如何外，潤滑油代理經銷商還要從自身的角度，檢討自己是否根據對市場的調研和了解，主動對一年的市場運作進行投入，從哪些方面進行了投入，對市場的拉動及銷量增長影響如何，投入的形式是怎樣的，廠家對自己配合程度如何等。

  4、團隊表現狀況。團隊成員構成，包括來源、學歷、崗位經歷、技能技巧等對銷售的影響，團隊的戰斗力、執行力、協作力如何，還要重點檢核銷售人員個人單產，及其管轄市場單產，只有提高個人單產、市場單產，一個經銷商公司才能步入良性循環，創造更大的效益。5、廠家真正實惠的促銷活動是否參與。很多有實力有遠見的廠家會考慮到潤滑油代理經銷商的利益，會在年底做讓利促銷活動，潤滑油代理經銷商要有辨別能力，考慮哪種促銷活動是真正劃算，能夠獲取更高的利益。

韋納奇潤滑油-您的潤滑油代理理想品牌：m.hbnnnn.com 歡迎撥打熱線咨詢代理詳情：400-630-8086