潤滑油代理經銷商通常能降低的費用開支主要就是人工和物流這兩個方面。

  物流上主要是要控制好車輛方面的開銷，物流線路的合理規劃也會在很大程度上降低油費。潤滑油代理經銷商可以先從這兩方面入手看有無改進的地方。此外，還可以通過合理估計庫存水平來增大倉庫利用空間，硬件的有效利用等等。甚至來說，物流也可以通過多做些品類來降低一些費用。同一家店鋪送貨量的加大，會提高送貨效率，這兩方面看起來似乎是矛盾的，但如果品牌按照品類進行錯位，就不會有矛盾。

  人工上要充分調動所有員工的積極性，解雇掉冗員和拖沓怠工的員工，合理排班，將人工和生意的繁忙度結合起來。潤滑油代理經銷商不能一味的靠壓低工資來壓縮人工成本，要從提高人工的效率入手來提高單人作業的收入，提高人工效率的方法，一種是制定合理的獎懲機制，獎勵效率高的員工，淘汰低效率的員工；另一種就是通過培訓來提高生產效率，培訓提高人的單產也是一條擴大銷量的路子。

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