潤滑油代理商們清楚，潤滑油營銷不能只有一種模式，目前也還不能說以哪一種模式為主導。中國潤滑油營銷的主導模式，還有待于市場的淘汰和選擇。通過競爭，中國一定會產生出不同于其他國家、有自己特色的潤滑油經營模式的主導形態(tài)。

  此外，潤滑油生產廠家的政策將會直接影響到潤滑油代理經銷商的經營各個方面，潤滑油產業(yè)不例外，潤滑油流通領域也不例外。現在有不少代理經銷商的經營管理非常不規(guī)范，廠家給予的指導還不能夠滲入到代理經銷商的日常管理中。因此，潤滑油代理經銷商應該經常向廠家學習管理模式。

  潤滑油生產廠家不但銷售產品給代理經銷商，而且還要“免費銷售”可行的經營管理模式給代理經銷商，將整個潤滑油代理經銷商團隊打造成一個強大的市場開拓性部隊。這樣廠商之間的經營進度將會獲得一致性，將會形成長久的共盟體，將會獲得更大比例的雙贏利益。

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