伴隨著潤滑油代理商企業的快速發展，決定企業發展的因素也會變得更多，哪一點出現問題都可能使代理商企業面臨相當大的困境。

  一、戰略問題。當代理商企業小的時候，很少考慮到企業往哪里去。但是當潤滑油代理商發展到一定的規模，再不考慮企業到哪里去，那也就離關門不遠了，這時候要考慮長期業務是什么？主營業務是什么？有沒有的發展業務？走集中化還是多元化？二、重新審視自己的營銷狀況。伴隨著企業的迅速增長，市場由空白變得充實，必然是一個由粗放到精細規劃的過程。潤滑油代理商要考慮到市場的精耕細作了，精耕細作才能真正的發展。要重新審視自己的市場投入與回報。要重新審視自己的市場戰略，是整體開花，還是集中資源一一突破。

  對于快速發展到一定階段的企業，和諧發展十分重要，潤滑油代理商要把握好影響企業發展的各個要素之間的相互關系，要注意各要素之間的協調發展，使企業穩定發展、長期發展。

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