真正體現潤滑油代理商自身能力的辦法，是經營一款新產品，在差不多的市場條件下，在一樣的起點下，你和其他代理商相比，誰能成功的將一款產品做活？

  潤滑油代理商接受新產品的時候可以從以下幾個方面準備。首先，潤滑油代理商要對自身情況進行評估。量體裁衣，多大碗吃多少飯。新品牌不是你想接就能接，首先要考慮你自身目前的經營狀況。其次，舉行公司內部討論。討論會的好處就是能把新品推廣期間遇到的各種問題都爭論出來，然后再分別擺出來逐一分析解決，不但讓新產品的推廣進行了模擬預演，也鍛煉了員工的能力，新產品在市場上的推廣會更加順利。再次，征求客戶的意見。通過公司內部員工討論，有了基本的內部意見之后，再讓員工把新產品的樣品資料送到一些有代表性的終端客戶那里去進行客戶評估，聽取他們的專業意見。潤滑油代理商要匯總多方意見，權衡評估新產品有沒有必要引進。

  一個善于推新產品的潤滑油代理商，無論在策略、管理、執行、應對競爭方面，一定有過人之處，這樣他成長的機會會越來越多。這才是代理商不斷做大做強的正確道路。

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