作為連接廠家和終端的橋梁，潤滑油代理商的重要性顯而易見，而代理商經營得成功與否直接影響到品牌在其經營區域市場的聲譽和存亡。所以，代理商在經營市場要注意各方面的問題。

  一、潤滑油代理商要專心且耐心經營。配置專人去負責管理品牌的推廣，要培育市場和品牌在當地的影響力，需要有耐心和精力去加強推廣的力度，用心去做、才能有好的結果。

  二、潤滑油代理商要注重人才培養。要培養員工，讓他們全面了解潤滑油行業現狀和品牌專業知識，提高專業技能；并以開放的態度來對待員工，不怕他們偷師學藝、而是主動的教授他們如何經營管理，注重員工的能力培養。如果員工愿意自己創業開店，代理商可以用首期鋪貨等形式加以支持，這項措施既完善了內部管理的激勵機制同時又能提高了員工積極性。

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