要帶好一個團隊必須研究和解決的問題是：怎么把團隊中的每一個人的潛能激發和培養起來，從而把人變成對企業有價值的“人才“。那么潤滑油代理商怎樣培養人才，怎樣才能打造出高效的團隊呢？ 

  要帶領好一個團隊離不開三個必要的要素。一、制度：潤滑油代理商的制度是團隊成員統一遵循的規矩，它能促進團隊的一致性，還能確保工作有序的開展。二、工作標準：工作標準既是業務開展的依據，也是工作的指導書，避免出現隨意和偏差；三、團隊戰斗力：戰斗力可能是無形的，但又至關重要。團隊具備戰斗力的前提是群體內動力得到了激發。

  潤滑油代理商還要激發人的潛能。潛能一旦調動出來，會表現為樂觀積極、精力充沛、主動思考、堅持不懈。每個人都可能依靠內動力的發揮達到優秀，甚至接近卓越，從而成就一番事業。

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