潤滑油代理商對渠道規劃的重視一定要落實到具體的行為動作中。除了之前提到的觀望和聽聞，代理商還應該怎么做呢？

  一、提問。這個環節是不可缺少的，帶著疑問去走訪市場。在與市場一線人員交流溝通時，把疑問提出來。在條件允許的情況下，潤滑油代理商可以問一下行業營銷專家與競爭對手。在問答的過程中，就能發現更好的方法與措施。二、對癥下藥。就是在經過以上環節后，已經有總結出一個渠道規劃的“藥方”，這個藥方是否有效，就需要看在做上面三個環節時是否用心仔細。下藥得準確，企業就如虎添翼，否則，就會被拖慢發展。若想要穩定迅速的發展，潤滑油代理就必須重視渠道規劃工作，而渠道規劃的工作需要做到切合實際。如何才能做好渠道規劃，相信潤滑油代理商都已經心中有數了。

  無論是觀望、聽聞還是提問，都是為渠道規劃的“藥方”服務的。潤滑油代理商如果得到了渠道規劃的“良方”，那是十分有利的。

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