一個具備市場思維的潤滑油代理團隊，不僅僅應感受到市場正在發生的變化，還要對市場的發展方向與趨勢做出判斷。

  一、改變固有思維模式：固有的思維模式是阻礙市場發展、影響市場判斷的障礙；市場發生了變化，潤滑油代理看待市場的方式、思考問題的方式也應發生相應的變化，用既有的市場思維去運作市場已經失效了。譬如當前移動互聯網盛行的今天，代理商做品牌傳播，仍然專注于傳統的平面媒體、電視媒體的廣告投放，已經實現不了品牌到消費者信息的到達；不懂得社會化媒體傳播，企業將逐步被市場所淘汰。

  二、站在全局與上位者的角度去看待問題。使一個人站在市場的角度去看待問題、思考問題容易，但是讓一個團隊具備市場思維就比較難。這就要求潤滑油代理的團隊僅僅改變我們的思維模式還不夠，因為“質變總是一個點，量變就是慢火煮青蛙”；當我們看到問題的時候恐怕已經難以找到解決問題的措施。所以，這就需要我們團隊成員都能夠站在全局的高度與上位者的高度去看到問題。當一個企業、一個團隊具備市場思維，按照市場導向實施營銷運作時，團隊成員就要學會站在全局與上位者的角度去看待問題、思考問題。

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