市場主是要靠渠道驅動、產品驅動、品牌驅動、服務驅動來提升的。當遇到市場高度覆蓋與重疊時，潤滑油代理商唯有依靠品牌與服務來解決提升。

  一、品牌代理方式。代理商的發展之路，一般都是由單品牌代理開始，先將單品牌做大做強；而后，隨著實力的增強，逐步實現多品牌多產品的代理方式。科學的潤滑油代理，建議代理商由多品牌混合經營方式轉向主次代理方式或高、中、低結合的品牌代理方式。二、分工管理方式。隨著潤滑油代理商的規模越來越大，客戶越來越多，員工越來越多，管理的要求自然越來越細、越來越高。管理在很大的程度上已成為制約潤滑油代理商發展中的一個瓶頸，尋求更高層次的管理迫在眉睫，整個管理運作向公司化、企業化運作轉變。員工的職能清晰、責任明確，專心做一項工作，實施績效考核，提升公司的整體工作效率和工作業績。

  發展必定是伴隨著擯舊和創新的。潤滑油代理商在各個階段要適時調整，把握正確方向，走在正確的道路上。

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