潤滑油代理的商的理者在公司經(jīng)營過程中應該利用好激勵機制，激勵機制是團隊經(jīng)營過程中必不可少的制度和手段。管理過程中的一定要賞罰分明體現(xiàn)公平，該獎勵的一定要獎勵該懲罰的也不能手軟。

  獎勵和懲罰獎懲都是調整團隊氣勢的有效方法，在實際執(zhí)行過程中要慎用獎勵，特別是重大獎勵，而要將懲罰常態(tài)化。因為獎勵一旦用多了，就變成了理所當然，就缺乏了獎勵的激勵作用。比如：某月某潤滑油業(yè)務員超預期完成一項工作，你給了他一項獎勵，他倍受鼓舞，干勁十足；一段時間以后，另一個潤滑油業(yè)務員發(fā)生同樣的事情，沒得到鼓勵，便會從心里不舒服——老板偏心，同樣的事情為什么獎勵他而不獎勵我呢？

  為什么發(fā)生上述現(xiàn)象呢？潤滑油代理商企業(yè)必須清楚認識到獎勵的目的決不是真的獎勵某個人，而是為了獎勵某種行為，激勵整支團隊。我們日常管理中經(jīng)常使用的獎勵，實際上都是在獎勵下屬“原本就應該做到的行為”，都可以通過日常考核的懲罰制度達到同樣效果。

  懲罰制度要做到常態(tài)化，懲罰是指該做到而沒做到或者沒有別人做得好，這是理所當然要接受的。

韋納奇潤滑油代理官網(wǎng)：m.hbnnnn.com 韋納奇潤滑油客服：400-630-8086