潤滑油代理經銷商想獲得更多的利潤，得到較為理想的發展態勢，關鍵在于一個降低與一個提高。

  一、降低費用開銷。對潤滑油代理經銷商來說通常能降低的費用開支主要就是人工和物流這兩個方面。人工上，潤滑油代理經銷商要充分調動所有員工的積極性，解雇掉冗員和拖沓怠工的員工，合理排班，將人工和生意的繁忙度結合起來。物流上主要是控制好車輛開銷，物流線路的合理規劃也會很大程度上降低油費，先從這兩方面入手看有無改進的地方。

  二、提高人工效率。然而一味地靠壓低工資來壓縮人工成本會引起物極必反的效果。因此，潤滑油代理經銷商要從提高人工的效率入手，來提高單人作業收入。提高人工效率的方法有兩種，一是制定合理的獎懲機制，獎勵高效率員工，淘汰低效率員工；二是通過培訓來提高效率，通過培訓提高人的單產也是一條擴大銷量的路子。

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