模式是潤滑油代理經銷商發展到一定程度必須注意的問題。因為隨著規模的擴大，代理經銷商的管理必須趨向于規范化。

  這其中就包括倉庫管理模式、業務管理模式、財務管理模式和服務模式四種模式。在業務管理模式中，首先是新品推廣模式。作為潤滑油代理經銷商一般都要進行產品的新陳代謝，所以經常要面臨新品推廣問題。因此總結一套新品推廣的一般方案，就可以避免重走彎路，減少資源的浪費。二是業務規范模式。潤滑油代理商要明確規范化業務流程模式。比如做訂單，交單，訂貨，提貨，交單等過程。還有就是客戶拜訪流程，先做什么，再做什么，拜訪時間，路線的規劃等等。

  規范化的模式管理有利于潤滑油代理進一步的發展，是快速發展下應運而生的產物。

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