俗話說鞋大鞋小只有穿鞋的人才知道，潤滑油加盟商隨著公司壯大，公司選人用人也成為很多老板的犯愁的事。是用高達上的呢，還是用矮小挫的呢。其實，選人和選鞋是一樣的，合適最重要。

 潤滑油加盟商企業(yè)老板用人最忌好高騖遠，看著別人團隊里面的MBA綜合素質較高，工作能力出眾羨慕不已，便想辦法挖過來，結果MBA根本無法適應現有的工作環(huán)境，導致不歡而散，原本還是朋友，可以互相學習互相幫助，結果連朋友都沒得做了。這個道理很簡單：就像夏利車不能安裝奔馳600的發(fā)動機一樣，必須配套。

  任何一個潤滑油加盟商，都必須尋找最適合自己的下屬，否則就是不合套，肯定無法出成績。銷售團隊不是素質越高越好，而是能夠完成銷售任務最好，將一幫普通人集合在一起做出不尋常的事情才是潤滑油加盟商真正的能力體現。

  作為潤滑油加盟商企業(yè)老板，要想用人所長，必須先了解下屬的優(yōu)點和缺點才能談得上用人之長。了解別人不是一件容易的事情，這需要潤滑油加盟商從下屬的點滴表現總結人的特點，甚至需要掌握最基本的心理學知識。了解下屬的優(yōu)缺點之后，把合適的人放到合適的位置上，發(fā)揮每個人的優(yōu)點，才能使團隊發(fā)揮最大的效率。

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