目前很多潤滑油企業試圖通過“高端”策略突圍，通過一系列的策劃把品牌及產品價格炒上去。事實上，任何企業產品的定價，都受到行業及企業內外部環境因素的制約，是在多種綜合因素下設定的企業價值評估。如果背離，這種經營模式會使品牌短期化、產品短期化、效益短期化，炒家心態的經營模式也會直接給企業、潤滑油代理經銷商、客戶群體帶來危機。

  潤滑油企業和潤滑油代理經銷商都清楚目前行業的現狀，擁有再好的技術，也難以控制資源。所謂的新技術要么是策劃的結果、要么就是一些局部改進而已，很難有大的創新。潤滑油是一個工業日常消費品，設備是經常要使用的產品，如果高端化，將無消費群體。同時通過簡單的概算外包裝、提升策劃、提升產品質量也只是改變客戶滿意度，提升市場消化率、消費者的使用率，目前的行業高端化只是讓溢價高點，也不是什么高端品牌的定位。

  潤滑油企業和潤滑油代理經銷商應該更多的去研究：市場到底是如何接受我們的產品或品牌？渠道商如何在市場上賣出去的？消費者為什么重復購買我們的產品?我們產品的滿意度如何？這比研究品牌的高端化有意義多了。

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