一般在一個成熟的市場環境下，為了經濟的長遠性發展考慮，以及為了避免競爭矛盾的惡化，一般都會設有這種專門的委員會，潤滑油代理商之間互通信息，交流思想，勾畫發展藍圖，協調內部矛盾，或在關鍵時刻處理一些突發事件。

  而單一品牌代理的潤滑油代理商，在市場競爭中的競爭優勢相對來講就比較薄弱一些，這時就要充分利用起集體的力量，與一些沒有厲害沖突的伙伴合作，形成各品牌之間聯盟，面對事情可以規模出現，作為一個整體的團隊處理問題。例如統一談判進場，統一免費的配送貨，統一促銷活動支持，統一人員管理等結合起來互幫互助，共同扶持下游經銷網點，使資源優勢充分聚焦起來，才能產生更大的威懾力，才能彼此更加節省資源。

  就好比戰爭中總喜歡運用“各個擊破”的戰術，證明著團結的力量，團隊的優勢。潤滑油代理商應進行市場的聯盟，用團隊做法。

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