傳統的潤滑油代理都會為平常瑣事操碎了心。這些代理商不但廢寢忘食，但是讓人大跌眼鏡的結果是徒勞無功。面對這種困境，代理商要學會不同時期的處事方法。

潤滑油代理商在不同時期做不同的事，分兩種情況：1、發展期的潤滑油代理商。發展期可以說擺脫了生存期的困惑后，這個時期特點就是，業務量迅速擴大。隨著銷量的不斷增大，人員逐漸增多，代理商會陷入另一種困境。銷售范圍擴大了，一線人員多了，但是，這些人的能力沒有及時的跟上來是個問題。所以代理商可以將團隊的建設提上日程，不斷并且持續提升員工的能力，彌補因為市場的快速增長帶來的短板效應。2、規模期的潤滑油代理商。這時代理商要善于理事，就是抓大放小，做老板自己應該做的事。老板可以多思考戰略方向的事情，規劃自己的未來，不要什么都一把抓，什么都管，結至于果什么都沒管好。

所以，潤滑油代理成為一個經營管理型的老板，成為一個“游手好閑”的老板，員工才有發展的空間，企業才能長期發展。

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