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積少成多 潤滑油代理商的資源利用論

2017年10月28日16:33 

目前潤滑油代理商正經歷著來自各方的壓力,生產廠繁重的銷售指標,大賣場地租的不斷上漲,電商多元模式的不斷沖擊,都在促使著潤滑油代理商走向經營困難。因此潤滑油代理商必須要為了改變這種局面而奮戰。

在資金與資源方面,代理商要學會積少成多,節省資源。潤滑油代理商必須要學會積少成多,節省資源。潤滑油在貨運、倉儲上的資金不少,但是其中有很大一部分很可能是被浪費的,為了避免這種隱性浪費,潤滑油代理商可以與同行采取“拼租”的形式,打造標準貨架,建立現代物流倉儲庫房。

這樣一來,潤滑油代理商就可以降低倉儲面積和倉損費用,加快產品搬運、配送的時間。如此一筆“小錢”算下來,隱性成本被逐漸降低,利潤從管理、貨流、倉儲等環節中“擠”出來,在賺錢難的當下,真可謂是一筆“大賺”之賬。

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