隨著潤滑油市場競爭越來越激烈，一些從事潤滑油代理行業多年的代理商發現過去的“老”辦法已經失效了。代理商如果不改變目前的現狀，那么就只能淹沒在市場的洪流中。因此，潤滑油代理商們要考慮如何恢復“活力”。

一、潤滑油代理商要從以產品和銷售為導向轉變到以品牌為導向上來，不斷根據市場變化調整品牌策略。實踐證明，誰能夠率先實施品牌營銷戰略，并長期堅守，誰就能在競爭中獲勝。當別人都在一味地貼牌生產的時候，你若開始走自主品牌的道路，并長期地堅持，一定能夠構建起了圍繞品牌的核心競爭力。

二、潤滑油代理商要進行營銷方式與傳播手法的創新。要以品牌營銷統領整個營銷工作，將品牌精神貫穿到每一個員工心中，轉化為員工的自覺行動，而不僅僅是營銷部門的工作。要站在品牌的高度，重新審視現有營銷方式和傳播手法的不足。要根據品牌傳播目標和傳播對象制定品牌傳播策略。要圍繞品牌定位，不斷在品牌識別、包裝、廣告、公關、展會、網絡等方面進行創新。

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