企業(yè)的管理要不斷的進步，不能停留在以前的管理模式上面，也需潤滑油代理商逐步地向精益管理過度。

1、建立看板體系：就是重新改造流程，改變傳統(tǒng)由前端經(jīng)營者主導(dǎo)生產(chǎn)數(shù)量，重視后端顧客需求。這種方式不僅能節(jié)省潤滑油代理商的庫存成本（達(dá)到零庫存），更重要是將流程效率化。2、強調(diào)實時存貨：依據(jù)顧客需求，生產(chǎn)必要的東西，而在必要的時候，生產(chǎn)必要的量。

3、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)徹底化：潤滑油代理都需對生產(chǎn)每個活動、內(nèi)容、順序、時間控制和結(jié)果等所有工作細(xì)節(jié)都制定了嚴(yán)格的規(guī)范，但這并不是說標(biāo)準(zhǔn)是一成不變的4、排除浪費、不平及模糊等：排除浪費任何一絲材料、人力、時間、能量、空間、程序、運搬或其他資源。即排除生產(chǎn)現(xiàn)場的各種不正常與不必要的工作或動作時間人力的浪費。

5、重復(fù)問五次為什么：潤滑油代理商要求每個員工在每一項任何的工作環(huán)節(jié)里，都要重復(fù)的問為什么（Why），然后想如何做（How），以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度打造完美的制造任務(wù)。

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