世上并沒有十全十美的人，就算是社會上很多成功的管理者，其實并沒有人們想象中那么完美，只是在其思維模式有著過人之處。因此，同樣的潤滑油代理也應具備此優越的思維模式。

優勢思維它不同于管理思維。潤滑油代理商的管理思維要求做管理要標準化、制度化、流程化，要求關注每一道工序，關注每一個環節，關注每一名員工，關注每天的績效。但是，管理思維只是完美的思維，關注的是過程而不是結果。而優勢思維則是贏的思維，經營的思維，營銷的思維，其要求的是優勢突出，與眾不同，卻又在情理之中。　

過去很多企業都是靠抓住機會發展起來的，但如今，潤滑油代理應該考慮的是培植企業的核心競爭力、塑造出競爭優勢。事實上，現今管理者因為接受太多的培訓和學習的緣故，總是像通過某些機遇來突圍，但能在里面摸到門路和抓住機會的實際并不多。反之，更為實際的應該多考慮企業的升級、管理的創新等實在的問題。

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