潤滑油代理只有通過有效規劃，才能夠有效的將產品資源放大。那么，如何做到有效的規劃就需要有明確的思維，做到真正的理解所有相關一系列問題的聯系與解決策略。

1、產品是基礎。產品是資源，是營銷競爭的必備“武器”，是消費者對企業認知的載體，是實現企業對消費者承諾的載體，離開產品就什么都沒有。但并不是什么產品都可以拿去賣，潤滑油代理商一定要根據實際情況選擇合適的產品進行銷售。要想有效放大產品資源，就不得不思考一系列問題，就會發現產品規劃的重要性。　　

2、核心是品牌。有了產品就要做大，潤滑油代理如何能夠保持產品能夠持續做大，這就要設置競爭壁壘，抬高競爭者進入的門檻，這個壁壘就是品牌。有了品牌，就有了品牌溢價，有了溢價就有了空間，有了空間就能夠滿足各環節的利益需求，整個利益鏈條上的各個環節就有了利益驅動，產品在終端才有推力；更重要的是，有了品牌，才能給提升消費者的認知度和忠誠度，消費者才會指名購買，才會有終端的拉動，“推、拉”二力結合，促動銷量的提升。因而，所有的問題都需要通過有效的規劃來實現。

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