隨著信息技術和時代的迅猛發展,對于企業的管理也越來越趨向完善。潤滑油代理同時也要掌握好企業成長的4個維度,推動企業的發展。
一、計劃。企業成長由一連串大大小小的計劃促成,財務、戰略、企業文化是其中的核心。企業成長最終是靠財務指標來衡量的,作為結果性指標,財務是計劃的基本;企業的戰略及其實施和執行在為最終經營結果的改善作出貢獻;要獲得持久的成功,潤滑油代理必須建立一種由價值驅動的企業文化。二、學習與成長。學習與成長要解決的是為達成企業成長之目標,應該如何持續地學習和進步。高層管理者的成長是攸關企業發展的成??;中基層管理者是推動企業成長的中堅,是執行者,是創造者;個人在知識、技能和素質等上面的提升,永遠是挑戰。
三、運作。運作要解決的問題,是為了達到企業成長的目標,需要滿足客戶需求,并如何進行實施的。潤滑油代理首先要了解客戶,然后再設計和提供客戶所需的產品/服務,同時通過各種管理手段以保證完成一個從設計到銷售的循環。四、協同。協同要解決的問題是為了滿足客戶的需求,如何改善其內部流程,并把公司的戰略重點與各業務和職能單位、董事會、關鍵客戶、關鍵供應商以及聯盟合作伙伴作有效溝通,幫助企業挖掘組織協同所產生的價值。
潤滑油代理掌握好以上這四個維度,對于企業的管理也將順利的多。
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