關于戰略的定義有很多個，各自描述的角度略有不同。潤滑油代理商在想不清楚戰略是什么的時候，不妨反過來想一想，該如何認識戰略？

下面為大家分析這三個戰略誤區：誤區一、戰略可以消除企業風險。答案是否定的，戰略的制定并不是企圖消除企業風險。不管企業有沒有戰略，戰略規劃得好不好，風浪總是客觀存在的，并不因為你的戰略規劃而消失。那潤滑油代理商的戰略規劃的作用就在于：“當明天真正來臨的時候，企業已做好了準備。”所以，成功的戰略規劃，并不能消除風險，而是提高企業承擔和抵御更大風險的能力。

誤區二、戰略是能夠量化，具有操作性。答案也是否定的，戰略是分析和判斷，戰略本身不能量化，但目標和計劃必須量化，戰略本身沒有操作性，但戰略管理的方法具有操作性。潤滑油代理提醒戰略定出來，還需要落實，需要通過戰略質詢會、計劃預算質詢會、戰略平衡積分卡等一系列管理手段，將公司的戰略變成業務單元的策略，變成具體的行動計劃，變成一系列的財務數據，變成一系列的考核指標，這樣就有了可操作性?！　?/span>

誤區三、戰略是明天的決策。答案還是否定的，戰略并不涉及未來決策。戰略是前瞻性的，但是需要后驗，而惟獨決策是現在的。所以，潤滑油代理商做的任何決定，客觀上都包含著一定的未來性，在以后都會被驗證的。

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