潤滑油代理經銷商一定要避免傳統代理經銷商不經過系統、科學地分析而進行的盲目采購。

而為了節省更多時間，降低運營成本，潤滑油代理經銷商必須將繁瑣繁重的數據管理系統化和以替換，在將庫存、銷售、采購進行同步互動的同時，監測庫存和銷售數據，直到河里采購，增強采購時效，提高勞動生產率。1、定貨量分析：訂購貨品數量參照以下3個方面的計算標準：①數量控制在過往同期月平均銷售量的2-5周水平；②制定經銷產品的定貨周期；③綜合考慮此定貨期的市場推廣活動需求。2、采購程序鏈控制：在訂貨流程上，應該詳實填寫采購單內容如不同貨品、規格、數量、單價、總額以及所需資料、詳細送貨資料和特殊訂貨備注說明等，有助于公司財務流程處理和領導審批。

以上這些看似細小環節，其實很重要，但它們往往被傳統代理經銷商所忽視。如今的潤滑油代理經銷商一定要重新重視起來，建立系統化的采購管理。

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