庫存管理和訂單管理一樣，在潤滑油代理經(jīng)銷商的銷售運(yùn)作環(huán)節(jié)上及其重要，不良的庫存大量占?jí)捍斫?jīng)銷商的有效資金，影響資金，常常導(dǎo)致代理經(jīng)銷商在市場(chǎng)運(yùn)作過程中以低價(jià)傾銷的形式處理，使廠商、經(jīng)銷商、市場(chǎng)三方受損。

一、潤滑油代理經(jīng)銷商在庫存控制上，實(shí)施上述的訂貨量的分析，采購程序鏈控制和建立優(yōu)化訂單流程，在上游采購過程中建立安全庫存制度。基本流程如下：1、建立起覆蓋渠道的銷售數(shù)據(jù)信息庫，2、分析整個(gè)渠道的銷售數(shù)據(jù)，對(duì)不合理的部分進(jìn)行調(diào)查和研究，查找原因。3、現(xiàn)有倉庫的庫存數(shù)量為基礎(chǔ)，在渠道每周出貨量的基礎(chǔ)上求出平均每周的銷量。二、庫存產(chǎn)品優(yōu)化：及時(shí)了解市場(chǎng)終端的產(chǎn)品銷售狀況；制定合理的庫存控制目標(biāo)；最后，及時(shí)了解區(qū)域市場(chǎng)渠道銷售前20名的重點(diǎn)終端庫存。掌握重點(diǎn)覆蓋渠道的庫存，并提供更專業(yè)的市場(chǎng)服務(wù)，是控制潤滑油代理經(jīng)銷商庫存的有效途徑。

現(xiàn)代潤滑油代理經(jīng)銷商重點(diǎn)覆蓋渠道具有極大的吞吐量，擁有規(guī)范的供貨配送體系。因此，代理經(jīng)銷商必須要考慮如何將自身倉庫管理和重點(diǎn)覆蓋渠道的配送體系佳節(jié)，就可以縮短不必要的流程和環(huán)節(jié)。

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