無論在哪個行業，經營有道的經營者們都有自己的一套方式方法。潤滑油代理商也不例外，經營之道是代理商在運營管理中總結出來的經驗，值得學習和參考。

一、合作的前提是互補。價值鏈各環節都有不同和共同的職能分配，如研發職能、生產職能、庫存職能等。作為潤滑油代理商，彌補本區域廠家鞭長莫及的培訓職能是關鍵；作為代理商的終端，是價值鏈前沿的觀察哨，履行信息職能是關鍵。二、代理的標準是品質。品質是產品、品牌的先導。許多希望合作的廠家，每當潤滑油代理商提出產品問題，對方一旦顧左右而言他，代理商都會選擇禮貌道別。代理商的核心競爭力永遠圍繞項目的品牌優勢、管理優勢、市場優勢展開可持續建設的。

經營有道是很多潤滑油代理商追求的目標，代理商要經常自我總結，自我完善，努力朝著更好的方向發展。

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