潤(rùn)滑油代理做好本職工作的同時(shí)，也應(yīng)明白如何真正調(diào)動(dòng)員工的積極性，使員工價(jià)值最大化。如何用好員工，必須遵守這三大原則，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

潤(rùn)滑油代理用人第一原則：執(zhí)行力強(qiáng)。好的員工永遠(yuǎn)是執(zhí)行力強(qiáng)的員工。用人第一原則就是要求員工具有非常強(qiáng)的執(zhí)行力。企業(yè)作為一個(gè)獨(dú)立核算盈虧的單位，它必須要考慮到盈利，必然要設(shè)立各種各樣的內(nèi)部規(guī)章制度，逐步形成獨(dú)特的企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化，要求全體員工圍繞著同一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)。潤(rùn)滑油代理必然要求團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)員工都高度聽(tīng)從指揮，強(qiáng)化執(zhí)行力，統(tǒng)一步調(diào)，統(tǒng)一行動(dòng)，否則企業(yè)必將被淘汰。

潤(rùn)滑油代理用人第二原則：專(zhuān)心工作。簡(jiǎn)單的說(shuō)，用人第二原則就是“專(zhuān)心工作”。大體來(lái)說(shuō)，員工專(zhuān)心工作表現(xiàn)在以下：首先，專(zhuān)職工作，嚴(yán)禁兼職。其次，定崗定員，各負(fù)其責(zé)。每個(gè)員工都有最核心的、最專(zhuān)一的、也是唯一的工作。第三，聚焦80%的時(shí)間和精力從事最核心的、本職的工作，這也是最能體現(xiàn)員工個(gè)人的價(jià)值和能力、為企業(yè)或單位創(chuàng)造更大效益的標(biāo)志。　

潤(rùn)滑油代理用人第三原則：勇?lián)?zé)任主動(dòng)暴露問(wèn)題。員工勇于承擔(dān)責(zé)任，同時(shí)敢于主動(dòng)暴露問(wèn)題，盡快將問(wèn)題解決。當(dāng)遭遇問(wèn)題或者困難時(shí)，主動(dòng)、及時(shí)暴露出來(lái)，分析問(wèn)題并且快速解決問(wèn)題，同時(shí)總結(jié)、反省和提高，提高學(xué)習(xí)能力和解決問(wèn)題的能力，這樣的員工只會(huì)越走越順！

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