潤滑油代理企業核心管理能力包括企業獲得內外部信息能力、決策能力以及執行能力。一個企業不論它形成多少核心資源，如沒有對自身進行SWOT分析，并在這個基礎上進行正確的決策，整個企業大系統快速高效運行，那么這些資源都不能夠給企業帶來競爭的優勢。

現代社會是一個充滿變數的社會，潤滑油代理企業要想生存，必須對外界的事件做出有效的反應，以保持競爭優勢。商界大量的事實表明，得以生存的不一定是那些最強大的企業，而是那些最能適應變化的企業。

人力資源是潤滑油代理企業的第一資源，它對企業的發展具有決定作用。作為其中的重要一環，核心員工能為企業創造巨大的價值。有資料表明，企業中80%的業務是由20%的員工完成的，這20%的員工就是企業核心員工的一部分。企業應通過制定人力資源戰略來為核心員工創造好的環境，使他們更好地為企業服務。

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