很多潤滑油代理經銷商的團隊剛開始都是自己的親屬在幫自己做事，但是隨著規模的擴大，就要招人去做，這樣，我們的團隊成員的構成就會發生變化，新舊員工之間、親屬與自己之間就會產生矛盾，又該怎樣去解決這個問題呢？

首先，潤滑油代理經銷商要明白在任何一個團隊里，總是有三個層次的員工類型：一是積極的員工，做事總是樂觀，積極向上；二是一般的員工，他們隨大流，他們的工作態度容易受到周圍的人的影響；三就是落后的員工，他們不是想辦法去解決問題，而是不斷的抱怨公司這兒不好，那兒不好，不僅自己消極，更重要的是影響別人。

團隊中對成員構成的分類，當然還有其他分法。潤滑油代理經銷商要做到的就是要從公平的角度對待每一位員工，不以關系論資質，而以能力定上下。

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