由于潤滑油代理經常置身市場，對產品的定位、內容生產、機會創新、推廣有著敏銳感覺和獨到見解，而這些恰恰是制定經營方針、明確營銷策略以及落實團隊管理的具體表現。

一、設定一個目標。在發展的過程中除了要有清晰的定位，潤滑油代理還需要有一個遠景的目標。營銷工作中，所有的事宜都要根據目標任務進行科學規劃、合理分解。因為有目標，才有奔頭；有目標，各項任務的運作才會不偏離航向，并隨時加以修正和改進。因此，根據目標，對每個階段的業務進行掌控和人員管理就非常重要，否則就會耽誤市場進程。二、總結一套模式。對謀求突破的企業來說，網絡平臺的發展已不再是單純的用來展示產品，而是一個集分享、互動、社群、口碑傳播于一體的網民信息聚合平臺，只有整合傳播力量才能產生價值，因此，企業的所有策略都體現了有形價值差異。要想在復雜的市場環境中得以生存，就不得不從諸多方面考慮，以實現真正的差異化營銷。

另外，企業必須在目標客戶的決策鏈條上，模以、界定、選擇如何影響客戶、接近消費者、感動用戶的新方式、新地點和新介質，從而把控關鍵觸點。這些都是潤滑油代理必須經過深思熟慮需要作出決定的。　

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