作為潤滑油代理，在發展戰略上應有自身獨特到的見解才能優化生存擴大市場的影響力；與合作伙伴要有充分的溝通和統一的思想去整合資源增強自身造血功能；把企業原有生產或服務的管控型組織體轉型為交互性價值體，才能最終實現企業打造品牌從信息經濟升級到信任經濟的目標。

一、總結一套模式。對謀求突破的企業來說，網絡平臺的發展已不再是單純的用來展示產品，而是一個集分享、互動、社群、口碑傳播于一體的網民信息聚合平臺，只有整合傳播力量才能產生價值，因此，企業的所有策略都體現了有形價值差異。要想在復雜的市場環境中得以生存，就不得不從諸多方面考慮，以實現真正的差異化營銷。另外，企業必須在目標客戶的決策鏈條上，模以、界定、選擇如何影響客戶、接近消費者、感動用戶的新方式、新地點和新介質，從而把控關鍵觸點。這些都是潤滑油代理必須經過深思熟慮需要作出決定的。　

二、完善一套制度。俗話說，沒有規矩難成方圓，在市場運作中，規矩演變為可執行的制度。在一個團隊中，上下級之間如何層級溝通、不同職能部門如何攜手做事、團隊成員如何管理和進行績效考核等等都需要制度來保障。作為名營銷總監，千萬不能憑個人喜好、經驗主義、本本主義來替代制度管理，要知道你所領導的團隊，人都是有惰性的，永遠不要寄希望員工要有自覺性。　　　

韋納奇潤滑油官網：m.hbnnnn.com 韋納奇潤滑油代理熱線：400-630-8086