作為潤滑油代理，在發展戰略上應有自身獨特到的見解才能優化生存擴大市場的影響力，與合作伙伴要有充分的溝通和統一的思想去整合資源增強自身造血功能，才能在發展的道路上不斷的強化自身。

一、帶領一支團隊。現今市場的激烈競爭，促使企業必須加強全面管理工作。潤滑油代理除了自身的責任外，需具有全局和整體觀念，且要站在一個高度來嚴格要求自己，而不能孤軍奮戰，要在領會公司政策前提下帶領團隊步調一致認真的貫徹執行。因此，作為團隊的領導人，即便自身能力很強也必須要包容，要講究團結互助、共同奮斗；在對員工態度上，既有鞭策也有鼓勵。

二、制定一套計劃。在這個網絡數據時代的背景下，潤滑油代理要想辦法利用互聯網思維對整體進行重新審視和規劃。如何合理制定分解任務計劃，應該在認清市場發展趨勢和現有產品銷售運行中的真實情況，做到心里明朗清楚才行。

三、設定一個目標。在發展的過程中潤滑油代理除了要有清晰的定位，還需要有一個遠景的目標。營銷工作中，所有的事宜都要根據目標任務進行科學規劃、合理分解。因為有目標，才有奔頭；有目標，各項任務的運作才會不 偏離航向，并隨時加以修正和改進。因此，根據目標，對每個階段的業務進行掌控和人員管理就非常重要，否則就會耽誤市場進程。　　

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