潤滑油代理商成立一個公司做潤滑油產(chǎn)品,公司有那么幾個人做市場,怎么說也算是一個企業(yè)了,企業(yè)自然就有企業(yè)的管理模式以及發(fā)展模式,就象企業(yè)的樣子,比如有戰(zhàn)略規(guī)劃,有年度計劃等。
所謂的戰(zhàn)略就是為企業(yè)不同的發(fā)展階段制定一個方向,不同的發(fā)展階段、不同的企業(yè)規(guī)模與潤滑油代理的發(fā)展方式有相當(dāng)大的關(guān)系。經(jīng)過多年潤滑油代理的發(fā)展,現(xiàn)在需要做出些改變了。社會發(fā)展到一定階段之后必須走上和諧發(fā)展的道路。
潤滑油代理商的企業(yè)發(fā)展方式在當(dāng)代理商企業(yè)規(guī)模小的時候,作用于它的要素比較少,只要抓住主要要素、關(guān)鍵要素,抓住主要目標(biāo)生存、發(fā)展,作用于他,就可以帶來企業(yè)的飛速的發(fā)展。這個時候,代理商企業(yè)對未來的想法不必要太多,太多反而影響當(dāng)前的發(fā)展速度,這時候就是速度,發(fā)展的速度要快。
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