在潤滑油代理經銷商的管理模式中,我們不難發現:一人多用、一人多職的現象很是普遍。由于責權不明,便造成了例如績效不佳、遇事相互推諉等現象。
在市場的競爭愈演愈烈的今天,潤滑油代理經銷商首先要建立一支素質過硬的營銷隊伍,對每個人員須充分明確其“責、權、利”,誰銷售、誰送貨等都要確認落實到人;對于交叉工作、身兼數職的人又該如何考核等都要形成制度化。
在營銷管理上,潤滑油代理經銷商與上游廠家的合作環節也要細致考慮。這方面,為了效調動員工們的積極性,可執行市場政策下放,讓員工手中有靈活機動的市場操作空間,執行區域市場責權掛鉤、使其真正擺脫打工者的心態。以經營者角度去運作管理市場,從而增加團隊的主人翁意識,提高企業的凝聚力和戰斗力。
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