由于平臺與實力等一些關系，潤滑油代理經銷商團隊吸納和留住人才的能力較低，常常會出現求人不得的情況，這就需要潤滑油代理經銷商們在團隊管理中實行精細化管理，留住人氣，以人氣帶來人才。

在特殊時期，如初創、轉型、市場開拓期和行業調整期，潤滑油代理經銷商一定要對業績的低迷有一定的心理準備，考核重點也做相應調整。若一味以業績為標準，可能既達不到預期目的，又損失了業務團隊的斗志，甚至導致人員的流失與前期投入的浪費。

考核的目的是有效的調動團隊的積極性，在實際中潤滑油代理經銷商常常在考核中出現偏差，如隨意性大、不能正確體現公平性和客觀性等。另外，如果代理經銷商不順勢調整績效考核機制，就會發受其累。

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