放羊式的管理理念在潤滑油代理商在經營過程中具有較大的實際效果，因為潤滑油行業的業務員要去跑市場，有很大的自由度。

一、制度的目的不是用來懲罰員工的，主要起的是震懾和預防的作用。不要輕易用制度來處罰員工。這就像羊倌兒手中的鏟子只對付那些嚴重脫離隊伍的羊一樣，對于不嚴重違反紀律的羊群只用喊口令。這就是制度與企業文化之間的關系，教化為主，處罰為輔。二、管理好領導層是管理的關鍵。羊群雖散卻沒有一個掉隊的，而且羊倌兒口令一下，所有的羊都會向一個方向前進或后退。其實每一個羊群都有一個領頭羊，只要把這個領頭羊管好了，其他羊就馴服了。每一個羊群都有一個領頭羊，只要把這個領頭羊管好了，其他羊就馴服了。這就是孫子兵法中的將將原則，只要把將管好了，兵自然也就管好了，所以管理好領導層是潤滑油代理商管理的關鍵。

無為而治是潤滑油代理商的一種管理境界。管理者像羊倌兒一樣應該懲罰那些最不守規矩的員工，教育那些沒有工作熱情的員工，管理好領導團隊。從而達到企業員工像羊群一樣自動自發地遵守紀律，這其實就是一個企業管理的終極目標。

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