潤滑油代理經銷商內部管理的混亂可能是很多代理經銷商的通病。其內部管理的混亂體現在多個方面的，而且仔細一分析可以發現，幾乎每一處的管理混亂都會給廠家帶來或多或少的損失和影響。

例如，潤滑油代理經銷商的倉庫管理混亂，會導致貨品配送不及時。下線客戶管理混亂，會導致竄貨行為的發生，或是被競爭對手挖走客戶。促銷人員的管理混亂，可能會導致這些促銷員在終端發揮的效率低，廠家的專項費用大多被扔到水里去了。

由于潤滑油代理經銷商自身能力低下，導致其經營成本居高不下，或是盈利能力下滑，吃虧的不僅僅是代理經銷商本身，廠家也被牽連進去了，更有些代理經銷商干脆直接把本不該出現的經營成本想方設法地轉嫁到上游廠家頭上。總而言之，代理經銷商的無能，最終將由廠家來“買單”，自討苦吃。因此，廠家一定要重視起對代理經銷商的培訓。

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