潤滑油代理的企業有些規模之后，部門、員工、事情都多了起來，問題也就同步多了起來。在解決問題之前，先得把相關的情況都進行透明化。所謂透明化，就是把當前的實際情況或存在的問題全部展現出來，讓老板和員工對工作中的所有情況和問題都能做到一目了然，然后才能為接下來的解決方案設計出方向性的指引。

潤滑油代理企業透明化的主要內容包括如下幾點：1、企業的運營標系；2、當前的工作規劃；3、個人的實際工作進度情況；4、部門或是項目的實際進度情況；5、企業內外部當前存在的問題；6、辦公室文件物品的存放情況；7、倉庫貨物的實際存放和進出情況；8、員工的真實技術溫小平；9、現骨干業務工作的作業標準與流程；10、客戶資源狀況。

在市場旺季時，潤滑油代理商的事情多，大家往往是抓大放小，老板也只是抓些主要的事情，忙起來之后，很多事情老板也看不到，在沒有掌握全部真實情況的前提下就制定決策，其有效性難以保證。利用市場淡季，進行內部透明化，就是把一個真實透明的企業展現在老板和員工面前。

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