管理常常是潤滑油代理經銷商的一個弱項，但是做好管理能夠大大增強代理經銷商的抗風險能力。而其中最重要的就是打造一個優秀團隊，它是代理經銷商系統化管理的基礎。要加強團隊管理，首先要清楚何謂好的團隊。

一、懂得配合的團隊。一個團隊之所以稱之為團隊，那就是除了每個人要各負其責之外更重要的是懂得配合，這才是真正的團隊。二、潤滑油代理經銷商要有自己的企業文化的團隊。文化一方面是老板的性格的體現，再者就是一代一代的業務員的性格和品質的體現，是一步一步傳承下來的價值觀，為人處世的基本的態度，一種好的企業文化本身就體現了這個團隊的優秀。

潤滑油代理經銷商要建設團隊，就具備以上所述的特點，團隊管理的目標，就在于通過一支優秀的團隊去實現企業目標。為了實現這個目標，就需要去解決團隊中所出現的各種問題。

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