未來的潤滑油代理商如何適應(yīng)行業(yè)的整體轉(zhuǎn)型，一定是資源整合能力較強(qiáng)的潤滑油代理商才有可能做強(qiáng)做大，你的整合能力有多強(qiáng)，你的未來就有多強(qiáng)大。

一個潤滑油代理商要做強(qiáng)做大，一定要取得潤滑油廠家資源的支持，并且能夠有效的利用，尤其是有一定實(shí)力廠家的資源,更重要的是整合廠家的資源。一個市場要做強(qiáng)做大，廠家也一定會投人、投資金、投宣傳、投促銷力度。

渠道控制永遠(yuǎn)是潤滑油代理商的核心，有些潤滑油代理商經(jīng)常說這樣的話，說現(xiàn)在的廠家不可靠，做著做著，廠家要么渠道下沉，要么更換我們，沒有安全感、沒有信賴度。當(dāng)然從某一方面來說，廠家永遠(yuǎn)掌控品牌，而潤滑油代理商永遠(yuǎn)掌控渠道，潤滑油代理商掌控了渠道就掌控了廠家，而廠家掌控潤滑油品牌一樣能夠管控渠道，兩者相輔相成。

一個潤滑油代理商如何適應(yīng)行業(yè)轉(zhuǎn)型，如果擁有超強(qiáng)的資源整合能力、擁有足夠的團(tuán)隊組建、培訓(xùn)、管理能力、擁有超強(qiáng)的渠道控制力和做品牌的概念，那么這樣的潤滑油代理商做不大都不可能。

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