潤滑油代理經銷商系統的管理包括終端規劃、終端拜訪、終端促銷、人員管理和考核、信息反饋、風險預警等方面。很多時候令代理經銷商苦惱的不是業務問題而是團隊管理問題。代理經銷商要明確團隊的目標，團隊的標準，對癥下藥，找到好的解決問題的辦法。

一、積極向上的團隊。一個團隊是否優秀，重要的一點，就是這個團隊是否有激情，是否具備樂觀向上的工作態度，無論遇到多么大的困難，都能堅持下來。潤滑油代理經銷商的團隊是否優秀，最重要的就是這只團隊所體現的精神狀態。

二、執行力強的團隊。執行力是當前提得最多的名詞，無論到什么時候，執行力都是一個團隊是否優秀的一個重要標志。當任務布置下來的時候，大家能迅速的執行下去，而不是在猶豫是不是要做，當決心要做的時候，潤滑油代理經銷商要做的就是去做，而不是猶豫和其他。

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