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潤滑油代理商要擺脫薄弱的管理意識

2017年11月16日16:31 

在市場競爭不斷加劇、終端渠道日漸強盛的今天,企業的管理是至關重要的。但許多潤滑油代理加盟商的企業都是隨機管理,沒有健全的管理體系,從而導致管理松散、營銷意識薄弱的現象產生。

一、潤滑油代理加盟商的人力資源管理:在市面上,多數的商家經營規模并不大,所以對員工的素質要求不高。但商家若想做大做強就必須引進人才。在競爭激烈的市場上,除去資本的競爭,就是人才的競爭。所以需要建立科學合理的人才管理體系,人員管理方面做到有“法”可依,以制管人。

二、潤滑油代理加盟商的財務管理:不少商家在財務賬目上沒有健全的管理,經營開支隨意支出,手續不全。企業沒有全面的費用標準,沒有健全的手續制度來調控管理,導致商家產生“沒有賺多少錢”的錯覺,所以一定建立一個能清楚賬目明細的財務管理制度,有助于企業降低虧損,扭虧為盈。

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