每一個團隊組織成員在忠誠于組織的同時，也希望伴隨著組織一同成長。因為組織的成長離不開團隊成員的努力，而團隊成員也希望通過組織的成長讓潤滑油代理商尊重自己的勞動，重視對人才的培養，并知悉只有不斷地促進團隊成員的成長，依靠經營人才，企業型代理商組織才能獲得持續性的發展。

因此，潤滑油代理商組織在進入企業化經營時代后，一定要重視幫助團隊成員成長，為團隊成員提供成長的機會。如在團隊內部組織專題討論和專業知識、專業技能方面的培訓學習，資助團隊成員參加社會教育機構的培訓學習、參加上游企業組織的培訓會，為大家解惑或傳授一些技能等。只要團隊成員感到在這個團隊組織中工作，能夠幫助自己成長，就不會有任何憎恨組織的想法和行動出現。

而一個不樂意或不善于幫助團隊成員規劃成長的潤滑油代理商組織，即使自己在某個階段順利實現了自身的成長目標，但那些曾經幫助代理商組織成長的成員則會因為自身得不到成長，對代理商猜忌而被迫選擇離去。

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