有一些做了多年的潤(rùn)滑油代理商，過(guò)去依靠銷售團(tuán)隊(duì)和渠道優(yōu)勢(shì)，獲得了快速發(fā)展，占據(jù)了市場(chǎng)的一席地位。但近幾年，隨著潤(rùn)滑油市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，從前屢試不爽攻城略地的銷售方式開(kāi)始失靈，市場(chǎng)份額被蠶食，開(kāi)始陷入困境。

首先，市場(chǎng)萎縮是自己經(jīng)營(yíng)機(jī)制與思維僵化的直接反映。潤(rùn)滑油代理商要勇于面對(duì)市場(chǎng)，改變老舊的思維方式，要深刻把握市場(chǎng)需求的新動(dòng)向、新變化，積極調(diào)整與應(yīng)對(duì)。要在公司內(nèi)部培養(yǎng)起學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的氛圍，引入新的人才，不斷激活組織固有的僵化思維。要?jiǎng)?chuàng)造有利于創(chuàng)新的制度，打造具有創(chuàng)新精神的企業(yè)文化，以此建立起品牌創(chuàng)新的基礎(chǔ)。其次，潤(rùn)滑油代理商要不斷與廠家學(xué)習(xí)進(jìn)行產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新。恢復(fù)活力，很重要的一點(diǎn)是要依靠產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新來(lái)帶動(dòng)品牌轉(zhuǎn)型升級(jí)，而技術(shù)創(chuàng)新甚至能帶來(lái)革命性的變化。

陷入困境的潤(rùn)滑油代理商想要擺脫現(xiàn)狀，就要從“新”出發(fā)，新的思維方式，學(xué)習(xí)新知識(shí)新技術(shù)。

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